Propreté : les mauvaises solutions de Pierre Cohen !

2.11.2010 par admin.

Communiqué de presse

Propreté : les mauvaises solutions

de Pierre Cohen !

Jean-Michel LATTES, Ancien Maire-Adjoint chargé des travaux et de la voirie, communique :

« Le plan propreté que le Maire de Toulouse, Pierre Cohen, vient de présenter apparait comme une mauvaise réponse à un vrai problème.

Pierre Cohen nous explique que ce problème de propreté à Toulouse est ancien. Pourquoi a-t-il alors attendu près de deux ans et demi pour s’en saisir ? En réalité, les toulousains ont senti, depuis plusieurs mois, une véritable dégradation de la situation.

Les décisions prises depuis son arrivée à la tête de la ville de Toulouse expliquent largement cette évolution.

1° Une Communauté Urbaine bâclée.

Si le principe même de la mise en place d’une Communauté Urbaine du Grand Toulouse n’est pas – en soi – contestable… la manière dont cette CU s’est mise en place au détriment des Toulousains explique pour une large part les difficultés actuelles.  La création de 8 pôles dits de « proximité » a désorganisée les équipes de la ville de Toulouse tout en éloignant les élus et les techniciens des citoyens et des territoires. La complexité du canal décisionnel se traduit par de très nombreux retards dans le traitement des dossiers.

2° La motivation des agents.  

La suppression des primes au profit des agents les plus motivés remplacée par une prime « automatique » pour tous participe à la démobilisation d’agents en perte de repères. Le passage à la CU a sacrifié les hommes au profit de la structure. Les équipes ont été dissoutes sans être efficacement remplacée. Les équipes de nettoyage mobilisées sur un territoire dont elles avaient la responsabilité sont aujourd’hui livrées à elles mêmes. Le déploiement des équipes en centre ville le weekend end laisse augurer d’une probable dégradation dans les quartiers. 

3° La suppression des maires de quartier.

Avec les maires de quartier, la population toulousaine disposait d’élus de proximité identifiables et disponibles. Dans le Quartier 7, les personnes qui souhaitaient me voir obtenaient un rendez vous sous 15 jours et les courriers étaient traités immédiatement. Les problèmes de propreté étaient analysés en commun, sur le terrain. L’absence des élus sur les quartiers et les courriers sans réponse constituent aujourd’hui la base du fonctionnement municipal. La démocratie de proximité ne se décrète pas… elle se vit. Les responsables associatifs témoignent nombreux de la perte de ce lien de proximité.

4° Les fausses innovations.

Au-delà de mesures en place depuis plus de 10 ans en présentées comme des innovations (tests de revêtements anti tâches, conventions avec les acteurs locaux, campagnes d’information…), des innovations « gadgets » semblent indispensables à toute conférence de presse municipale sur la voirie. Le dispositif GPS dont sont dotés les agents ne remplacera pas les contacts directs entre la ville et le citoyen. Les appels de riverains à mon secrétariat étaient autrement plus efficaces que le repérage des ordures pas satellite (sic). Il est illusoire de penser que cette « haute » technologie compensera la disparition des relations de proximité.

5° L’illusoire sanction.

Les sanctions existent et l’annonce de la mise en place d’un nouveau dispositif est pour le moins surprenant. Ce n’est pas la sanction elle-même qui pose problème mais son application. La remise en cause de la police municipale dans ses fonctions de base et le refus de la vidéo protection ne permettront pas de sanctionner des individus qui dès maintenant auraient pu être mis en cause sur la seule base des anciens textes

6° La dégradation d’allo mairie.

La mise en place de l’office de la tranquillité s’est réalisée sur les bases mises en place il ya quelques années et connues sous le nom d’ « Allo Mairie ». Ce standard téléphonique dont l’efficacité était reconnue est aujourd’hui saturé par des appels multiples sur l’insécurité ou autres problèmes  mais aussi sur les réponses aux invitations du maire à divers concerts. La dégradation du service en place se traduit par une incapacité réelle à traiter des problèmes simples

100 mesures pour rétablir la propreté ? Il aurait été préférable de préserver les acquis de l’équipe précédente plutôt que de provoquer la dégradation du dispositif en place. »

Contact : Jean-Michel LATTES;

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